経営財務コンサルティング

　●  起業開業・法人成りのコンサルティング、補助金・助成金の申請支援

 

起業・開業する際に直面する、法人の選択、定款作成・法人設立登記から事業計画・資金計画の作成、銀行借入の融資依頼の支援をトータルでお引受します。また、個人事業からそろそろ法人成りを検討されている方には、法人成りをした方が良いのか法人成りのメリットや法人成りした後のシミュレーション、法人成りの実行支援を行います。

中小企業にとって活用できる補助金・助成金を知らずに経営をされるのは貴社のとっての損失です。お客様が適用申請できる補助金・助成金を情報を提供するとともに、補助金・助成金の申請の支援を通じてお客様の経営をサポートします。

 

 

　●  融資・資金調達の支援

 

起業・開業時の融資依頼、運転資金の調達・新たな設備投資資金の調達、ベンチャーキャピタルへの出資依頼など資金調達をする際には、事前準備をしっかりとすることが不可欠です。見よう見まねで書類を作成するよりも、きちんとした専門家の支援を受けて作成することにより資金調達の確率は確実に高くなります。専門家に依頼していないばかりに失敗されている事例を見ると非常に勿体ないと感じることが多々あります。経営上非常に重要な事項である融資・資金調達が成功できるよう支援を行います。

 

 

　●  経営計画・経営改善計画の策定支援

 

経営計画がなければ事業の目標や具体的な行動計画が曖昧になり、行き当たりばったりの経営になります。経営計画の策定を通じ、自社の現状を見直しやるべき事を明確にし、行動計画・財務数値に落とし込むことは、経営の道標として重要な事項と言えます。また、銀行から借入をする時や借入の返済条件の変更など金融支援を受ける時にも経営計画は必須となります。当事務所は起業時の銀行借入やベンチャーキャピタルからの出資のための経営計画や事業再生のための経営計画の策定の経験がありますので、安心してご依頼下さい。

 

 

　●  損益管理・資金管理の構築、原価計算制度の構築・見直し

 

業績の悪い企業に共通しているのは、損益管理・資金管理・原価管理が適切に行われておらず、どんぶり勘定の状態である点です。経理は単なる過去の記録をするものではなく、経営に役立つ情報を製造する機能がありますが、この機能を十分活かせていない会社が多いのが実情です。この機能を活かし経営力を向上させるための仕組み作りをお手伝い致します。

 

 

　●  内部管理体制の構築

 

小さな会社であれば社長の目も行き届きますが、法人の規模が大きくなると社長が全てを把握することは困難になります。業務を効率的に行うためには、責任と権限の委譲を行うことが必要となりますが、業務を任せきりにすると不正の温床にもなりかねません。業務を効率的に行い、法人資産の保全を図るためにも内部管理体制の構築は必要となります。当事務所は上場企業の監査経験を活かし、管理体制の構築支援を行います。

 

 

　●  上場準備の支援

 

上場をするためには、規定の整備、会計の整備、内部統制の構築、資本政策、申請資料の作成等、やるべき事が数多くあります。上場申請の経験を基に、上場を目指す企業のブレーンとなり上場のサポートを行います。

 

 

　●  決算の早期化

 

月次決算・期末決算にかかる経理部の無駄な作業を削減し、作業効率を高めて付加価値を高めることは、残業代等のコスト削減のみならず、経営管理における有用な情報をタイムリーに提供するためにも重要となります。経理の業務プロセスの見直しを行い、決算の早期化のためのお手伝いをさせて頂きます。

 

 

　●  連結決算の導入支援

 

グループ会社が増えると、個々の会社の経営指標・経営数値だけでなく、グループ全体の経営指標・経営数値を見ることが経営管理上重要となります。当事務所は、連結決算の作成・導入支援・監査の実務経験がありますので、導入を検討の方はご相談下さい。

 

 

 《料金表》

お客様のご要望と業務内容をヒアリングし、個別にお見積りを提示させてきます。